Lisandra (Sandy) Arellano-Ramirez - La empleada del mes de Spectra Symbol es Sandy Arellano-Ramírez! Desde que se unió al equipo en agosto de 2021, Sandy ha demostrado una dedicación inigualable. Su afán por ayudar a los demás y su voluntad de colaborar la convierten en un activo invaluable. Comenzó como asociada de producción, rápidamente avanzó a experta en calidad y ahora es líder de la línea 1. Sus habilidades de liderazgo han resultado en una mayor productividad y un entorno de trabajo cohesionado. La felicitamos por este merecido reconocimiento.
7 Jun Elizabeth Orozoco
16 Jun Benjamin Atkinson
16 Jun Martha Gonzalez
20 Jun Brianna Osness
27 Jun Eyni Lopez Garcia
5 años (11 Jun) Donald Shell
3 años (22 Jun) Perla Hernandez
1 Jun Dia del Dinosaurio
2 Jun Dia de Donunt
8 Jun Día Mundial de los Océanos / Día Nacional de Karen
9 Jun Dia de Elotes
18 Jun Dia del Padres
19 Jun Juneteenth
27 Jun Día de Nieve
Eventos importantes de la compañía
12-16 Jun Lunch and Learn Semana: consulte con su supervisor o líder para fecha y hora exacta!
The GEUS, o Geological Survey of Denmark and Greenland, se dedica a la protección y estudio de los recursos naturales. Son un instituto de investigación independiente bajo el gobierno danés. Muchas de las áreas que estudian son importantes para el clima de la Tierra, como los glaciares y las capas de hielo.
El año pasado, se le pidió a Spectra Symbol que creara un sensor flexible único y una placa de control de sensor para GEUS. Tienen la intención de usarlo para medir qué tan rápido se derrite el hielo en una capa de hielo de Groenlandia. El sensor está segmentado y permite que el tablero de control mida las curvas en secciones muy pequeñas, de aproximadamente una pulgada de largo. A medida que el hielo se derrita, el sensor se flexionará y el tablero de control permitirá que el GEUS vea las lecturas en tiempo real. Los sensores y las placas se pueden unir para medir varios metros de hielo.
Mandamos el primer lote de estos sensores el mes pasado. Gracias a todos aquellos que ayudaron a hacer realidad esta nueva herramienta!
Los empleados deben comprender que tienen un papel directo que desempeñar en la creación del tipo de compañía que desean, y crear esa compañía es su responsabilidad. Pasas una buena parte de tus horas de vigilia en el trabajo, entonces, por qué no hacer que sea algo más que marcar el reloj?
En 1735, Benjamin Franklin escribió una carta a su propio periódico, el Pennsylvania Gazette, titulada "Protección de las ciudades contra incendios", en la que escribió la siguiente frase:
"...una onza de prevención vale una libra de cura..."
Es interesante notar que su artículo fue escrito como su opinión, como un "viejo ciudadano", sobre cómo los ciudadanos de Pensilvania podrían prevenir mejor que se inicien incendios en sus hogares y negocios. Uno de los pensamientos sobre los que escribió fue que, con un poco de atención a cómo las personas manejan sus brasas y brasas, los ciudadanos de Pensilvania podrían evitar muchos daños, dolores de cabeza y angustia como resultado de los incendios que azotaron a su ciudad estadounidense primitiva.
Asimismo, las compañías adoptan medidas preventivas para evitar los "incendios" de materiales desperdiciados y la insatisfacción de los clientes por productos defectuosos. Para las compañías, las medidas preventivas son más efectivas porque evitar que una unidad se vuelva defectuosa en la etapa más temprana ahorra la mano de obra y los gastos generales de fabricación que se habrían consumido si la unidad hubiera pasado a producción y el defecto se hubiera identificado en una etapa posterior. ¡Honestamente podría ser un reflejo de la proporción 1:16 en la analogía del Sr. Fanklin!
Es importante señalar que, con bastante frecuencia, estas medidas preventivas tienen asociados altos costos y es por eso que se consideran un costo de calidad, sin embargo, el costo de la prevención suele ser mucho menor que el costo de encontrar productos defectuosos después de valiosos materiales, mano de obra y servicios han sido completados.
Como referencia, estos costos están asociados con el diseño, implementación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad. Se planifican y se incurren antes de la operación real, y podrían incluir:
Requisitos del producto o servicio: Establecimiento de especificaciones para materiales entrantes, procesos, productos terminados y servicios.
Planeación de calidad: Creación de planes de calidad, confiabilidad, operaciones, producción e inspección
Seguro de calidad: Creación y mantenimiento del sistema de calidad.
Entrenar: Desarrollo, preparación y mantenimiento de programas.
Spectra Symbol ha empleado estos mismos métodos en todo nuestro sistema con un proceso de diseño sólido que incluye planificación de calidad, certificaciones ISO y FDA para ayudar a garantizar el mantenimiento de nuestro sistema de calidad y trabajar continuamente con los empleados para garantizar que tengan la capacitación que necesitan para el trabajo. ellos realizan.
Ahora, si nosotros, como miembros del equipo de Spectra Symbol, podemos encontrar esas áreas donde podemos implementar actividades que manejarán mejor las brasas y las brasas de procesos, materiales o servicios defectuosos, evitaremos los furiosos infiernos de productos defectuosos y clientes insatisfechos. Eso siempre debe estar en la vanguardia de nuestras mentes cuando manejamos y procesamos productos, cuando diseñamos y planificamos los procesos de producción, y cuando desarrollamos y creamos nuevos productos. A veces, estas actividades pueden parecer una pérdida de tiempo, pero recuerde que cualquier costo de tiempo e ingresos en la prevención de problemas por adelantado se devolverá mucho más que al final. Después de todo, no queremos todos hacer más Franklins?
References: Franklin's Philadelphia: Union Fire Company (ushistory.org) , (318) Explaining the Cost of Quality, the 4 Cost Categories and Juran’s Quality Cost Curve - YouTube ,
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